其實，企業的電視片往往并不是專題片，因為它沒有專屬的命題。從過去和現有的企業電視片可以看到，這些片子絕大部分都只是企業的說明片，介紹片，即使有些片子制作精良，但充其量是一部形象片。

　　必須看到，不管哪個現代的成功企業，經過幾十年市場經濟變化的洗禮，大都篩選出了一個具有較高文化修養和鑒賞水平，擁有很強思辨意識和認識能力，具有專業的經營風格和管理水平的領導群體。他們對以往企業電視片制作過程所強調的諸如：本企業占地多少畝，固定資產量，職工文化構成，年產值多少，企業在本系統的地位、作用，有多少勞模，以及領導人的來訪、指導等因素實在不以為然。他們希望有一種片子，對他們的生存狀態及生活方式，價值取向，思維方式進行深度的挖掘，并賦予它獨特的文化內涵，從而樹立在社會經濟生活中獨特文化意義的企業形象。         從另一個方面講，能夠為企業做出好專題片的從業人員并不多。傳媒市場競爭的殘酷，社會經濟的快速成長，電視節目的重壓，都使電視從業人員身不由己地卷入了經濟的旋渦而難以自拔。這一現象實屬生存需要本無可厚非，但我們卻不情愿地看到，電視形態和樣式的雷同、抄襲、模式、低俗、淺薄的東西越來越多，做學問的電視人越來越少，充電、學習、深造幾乎成為空話。在這個現狀下，很難做出讓我們自己怦然心動從而讓企業也隨之振奮的專題片。

　　當我們觸及一個企業時，首先看到的是經營戰略、發展目標、企業文化、企業規模、產品營銷以及一系列的數字，我們能把這冷冰冰的概念變成激情奔涌的歌。